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薪稅師老師案例:超級實用的股權激勵方案
發布時間:2020-12-08   營養師網

a公司為一品牌連鎖餐飲母公司,a公司投資b品牌管理公司,b品牌管理公司投資c餐飲管理公司,c餐飲管理公司又投資各門店。為了有效激勵各門店的店長及廚師長,做到人人奮勇,個個爭先的激勵局面,我們設計了以下股權激勵方案: 店長、廚師長根據門店的投資總額確認投資比例,假設一家門店的總投資額為200萬,店長需要投資10%即20萬,如果按照店長直接投門店股權的方式,會造成企業財務工作量繁重,以及店長、廚師長離職時,變更手續繁雜。 如何設計,讓店長、廚房長在門店有主人翁感覺,入股流程操作又簡單易懂呢? 我們采用保證金的模式,將店長、廚師長的投資款以保證金的形式入賬,投入保證金時,財務賬上記:借:銀行存款 貸:其他應付款-保證金。 如果門店產生盈利,對店長、廚師長以獎金的方式發放,獎金計算方式:門店利潤*保證金占總投資額的比例(總投資額含保證金)。財務賬上記:借:管理費用-獎金 貸:銀行存款。 如果門店產生虧損,則扣減公司賬上保證金,保證金扣減計算方式:門店虧損金額*保證金占總投資額的比例(總投資額含保證金)。財務賬上記:借:其他應付款-保證金 貸:營業外收入。 如果店長、廚師長中途離職,退出金額為保證金加未分配利潤*保證金占總投資額比例(總投資額含保證金)。

薪稅師

 

此方案設計的優點如下: 1、實現有效地激勵員工積極性,使員工與公司的利益高度統一,充分激發由下至上的增長活力,共同投資模式給員工施加巨大的經營壓力,讓經營者不能輕易放棄門店,在經營者內部形成有效的監督及制約。 2、此方案實現員工共同投資,財務合規,工商及財務操作簡單,解決合伙制復雜及實操落地難、成本高的問題。 3、保證金制度符合商業邏輯,是餐飲企業賽馬制與師徒制最有效的補充。

如果不解決員工投資的資金來源與投資回報,共同投資、控制風險的初衷比較困難實現,以上方案可以很好解決餐飲企業股權激勵的痛點。

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